Innovation Services

Customer Experience Management

HYVE Innovationsradar | Zielgruppenanalyse & Kundenbedürfnisforschung | Customer Journey Mapping | Suchfeldidentifikation

Innovation auf Basis von Customer Experience

Kund:innen treten an zahlreichen digitalen und physischen Touchpoints mit Marken in Kontakt. Dabei erwarten sie ein konsistentes, personalisiertes und doch einfaches Erlebnis. Doch die Umsetzung dieser Erwartung wird durch die zunehmende Vielfalt an Kanälen und Technologien immer komplexer.

Customer Experience (CX) Management begegnet dieser Herausforderung, indem es das Nutzer:innenerlebnis gezielt und ganzheitlich gestaltet – über Produkte, Services und Marken hinweg. CX Management agiert strategisch, indem es Erlebnisziele definiert und die nötigen Ressourcen bereitstellt, und operativ, indem die Ziele durch konkrete Interaktionen erlebbar gemacht werden. So entstehen erfolgreiche, fundierte Innovationsprozesse.

Als Pionier:innen der Customer Centricity bieten wir bei HYVE eine ganzheitliche Perspektive auf Customer Experience – an der Schnittstelle von Digital-, Produkt- und Service Design. Besonders in den frühen Innovationsphasen setzen wir gezielt auf CX als Innovationsimpuls, während wir gleichzeitig ein durchgängiges Experience Management schaffen. Unser Ansatz: CX als Innovationstreiber nutzen durch die Verknüpfung von Nutzerbedürfnissen mit unternehmerischem Mehrwert. So entstehen Lösungen, die begehrenswert, machbar und umsetzungsreif sind.

Gestalten Sie Ihre Customer Experience zukunftsfähig

Customer Insights als strategische Entscheidungsgrundlage

Tiefes Verständnis für Kund:innen und ihren Kontext

Nach der qualitativen und quantitativen Analyse aller Insights werden die Erkenntnisse entlang des HYVE Innovationsradars abgebildet. Er dient dabei zur Orientierung in zentralen Dimensionen wie Trends, Technologien, Marktregulierungen und strategischen Zielen. Im Sinne der Kund:innenzentrierung analysieren wir bestehende Consumer Insights, identifizieren Lücken und „White Spots“ und schließen die durch neue, passgenaue Konsument:innenstudien – auf transaktionaler und auch auf Beziehungsebene. So entsteht ein tiefes, fundiertes Verständnis der Kundenlandschaft und der zugrunde liegenden, motivationalen Bedürfnisse, die die Customer Journey antreiben.

Auf dieser Basis entwickeln wir die übergeordnete Master Journey – eine strategische Erzählung der zukünftigen, idealen Nutzererfahrung.
Im Fokus stehen emotionale Treiber, Nutzer:innenbedürfnisse und Jobs to Be Done (JTBD) – unabhängig von spezifischen Zielgruppen oder Produktkategorien.

Strategische Suchfelder definieren

Wissen, wohin die Reise geht: Suchfelder geben die Richtung vor

Die Identifikation strategischer Suchfelder bedeutet, den Fokus für Innovationsaktivitäten klar zu definieren. Dies gelingt durch die Abstimmung der strategischen Vorgaben des Unternehmens mit zentralen externen Perspektiven: den sich wandelnden Bedürfnissen und Verhaltensweisen der Konsument:innen, aufkommenden Trends und Technologien sowie Entwicklungen im weiteren Branchenumfeld.

Durch das Zusammenspiel dieser Dimensionen entdecken wir Bereiche mit hoher Relevanz und großem Potenzial – Räume, in denen bedeutungsvolle Erlebnisse geschaffen und messbare Geschäftserfolge erzielt werden können.

Produkt- und Serviceentwicklung

Durchstarten: CX gezielt in Produkte und Dienstleistungen integrieren

Um von der strategischen Ausrichtung zu konkreten Innovationen zu gelangen, identifizieren wir Opportunity Areas– die Räume, in denen Verbesserungen im Erlebnis, neue Produkte oder Dienstleistungen echten Mehrwert schaffen. Der Prozess beginnt mit der Vertiefung der Kund:innenperspektive durch gezielte Recherche, um unerfüllte Bedürfnisse, Pain Points und entscheidende Highlight-Momente aufzudecken. Parallel dazu integrieren wir die Geschäftsperspektive, um sicherzustellen, dass Ideen mit den Zielen und Capabilities des Unternehmens übereinstimmen. So gelangen wir von der Master Journey zur Umsetzungsebene.

In kollaborativen Co-Creation-Sessions entwickeln und verfeinern wir Ideen, die sowohl den Nutzerbedürfnissen als auch den strategischen Prioritäten gerecht werden. Unsere Teams bringen diese Konzepte zum Leben: Ob digitale Lösungen oder physische Produkte – wir begleiten unsere Kund:innen auf dem Weg zu umsetzungsreifen und validierten Lösungen.

Monitoring & Instandhaltung

Fortschritt sichern: Monitoring- und Wartungsroutinen dauerhaft etablieren

Eine konsistent herausragende Customer Experience endet nicht mit der Implementierung von Produkten – sie erfordert kontinuierliche Pflege. Dies beginnt damit, frühzeitig die richtigen KPIs zu definieren: Kennzahlen, die den Kund:innennutzen abbilden und im Rahmen der Organisationsstruktur und -ziele sinnvoll sind. Parallel dazu müssen klare Prozesse und Routinen etabliert werden, um die CX-Maßnahmen langfristig am Leben zu erhalten.

Dazu gehört auch die Anbindung an relevante Datenquellen sowie die Einrichtung eines kontinuierlichen Monitorings, um die Entwicklung der Kund:innenerlebnisse im Blick zu behalten. Da sich Kund:innenbedürfnisse, Technologien und Marktbedingungen verändern, muss sich auch die Customer Experience stetig weiterentwickeln. CX-Management ist keine einmalige Aktion, sondern eine dauerhafte Praxis, die Relevanz, Konsistenz und Wirkung auf lange Sicht sicherstellt.

Empowerment

Silos überwinden – Synergien schaffen: Customer Experience erfolgreich strukturieren

Damit Customer Experience Management nachhaltig verankert wird, benötigt es ein solides organisatorisches Fundament. Das bedeutet, klare Strukturen zu definieren, die richtigen Teams und Ressourcen bereitzustellen und CX-Verantwortlichkeiten über alle Abteilungen hinweg zu verankern. Wir unterstützen Sie dabei, Prozesse und Strukturen passgenau an Ihre Bedürfnisse auszurichten und Ihre Teams zu befähigen, diese aktiv umzusetzen. Effektiv aufgebaut, schaffen diese Grundlagen Synergien, fördern Zusammenarbeit und helfen, Silos aufzubrechen, die oft die Konsistenz im Erlebnis behindern. Ziel ist es, CX zu einer gemeinsamen Priorität zu machen – integriert in den täglichen Betrieb und nicht isoliert in einer einzelnen Funktion.

Mit der richtigen Organisation können Unternehmen schneller handeln, besser abstimmen und durchgängige Erlebnisse schaffen. Das ultimative Ziel ist eine kohärente, nahtlose Customer Experience – für den Kunden einfach und verständlich, ganz gleich wie komplex die Prozesse dahinter sind. Die gute Nachricht: Der Startpunkt ist flexibel – wichtig ist die konsequente und schrittweise Weiterentwicklung.

Bereit, Ihr Kund:innenerlebnis auf ein neues Level zu bringen?