Strategic Foresight

Future Scenario Planning | Desirable Future Mapping | Action Areas

Was ist Strategic Foresight?

Es ist unmöglich, die Zukunft vorherzusagen. Aber es gibt strategische Methoden und Instrumente, um mit Unsicherheiten umzugehen und besser zu antizipieren, was kommen könnte. In der heutigen Welt, in der sich der Wandel immer schneller vollzieht und Krisen, wie die globale Erwärmung, entstehen, nimmt die Unsicherheit exponentiell zu. Deshalb ist es wichtiger denn je, sich auf die Zukunft vorzubereiten – zukunftsfähig zu werden.

Strategic Foresight bedeutet, auf die Zukunft vorbereitet zu sein, indem man Ungewissheit in einen Vorteil verwandelt. Das geschieht, indem man die Zukunft proaktiv projiziert und seine Strategie entsprechend ausrichtet. Auf diese Weise können wir Unsicherheit in eine positive, auf Wachstum und Chancen ausgerichtete Denkweise umwandeln.

Die Bedeutung von Strategic Foresight für Ihr Unternehmen

Angesichts der rasanten Entwicklung der Geschäftswelt ist es für den Erfolg entscheidend, zukunftsfähig zu sein und zu bleiben. Unternehmen wollen die wichtigsten Faktoren, die für die Zukunft Ihrer Branche entscheidend sind, verstehen und entsprechend handeln. Durch frühzeitiges Erkennen und Managen von Risiken können Unternehmen ihre Resilience verbessern und sich besser an Veränderungen anpassen.

Strategic Foresight ermöglicht es Ihnen, künftige Veränderungen und neue Marktchancen zu antizipieren, und verschafft Ihnen so einen Vorsprung gegenüber Ihrer Konkurrenz. Ein kürzlich von der Harvard Business Review durchgeführter Benchmark zeigt die wichtigsten Merkmale zukunftsfähiger Unternehmen auf. Diese Unternehmen investieren in Innovationen, beobachten kontinuierlich neue Trends und suchen aktiv nach Wachstumsmöglichkeiten. Auf diese Weise bauen sie ihre Widerstandsfähigkeit aus und können sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen. Unternehmen, die in Strategic Foresight-Initiativen investieren, sind besser gerüstet, um Risiken zu bewältigen, der Entwicklung voraus und langfristig erfolgreich zu sein.

Unser Ansatz für Strategic Foresight

HYVE geht Strategic Foresight ganzheitlich an. Bei der Planung der Zukunft berücksichtigt der Zoom-Ansatz sowohl das große Ganze als auch die Details.

Im ersten Schritt entwickeln wir eine Vorstellung von der Zukunft in 10-20 Jahren, indem wir herauszoomen. Wir können so das große Bild sehen, übergeordnete Zusammenhänge erkennen und die Zukunft definieren, die wir uns für unser Unternehmen vorstellen. Im zweiten Schritt, dem Heranzoomen in die Gegenwart und nahe Zukunft, legen wir fest, welche konkreten Aktionen und Maßnahmen ergriffen werden müssen, um das gewünschte langfristige Szenario zu erreichen.

Sehen Sie in die Zukunft Ihrer Branche

Future Scenario Planning

In einem Future Scenario Planning Workshop entwickeln und analysieren wir mögliche Zukunftsszenarien. Vor dem Workshop recherchieren wir relevante Branchentrends mit Methoden wie Desk Research, gründlichem Social Media Research entlang des Innovationsradars und Experteninterviews. Wir ordnen diese Trends in das STEEP-Framework ein, um einen umfassenden Überblick und ein tieferes Verständnis für ihre Zusammenhänge zu gewinnen. Auf dieser Grundlage entwickelt das Team während des Workshops eine Reihe von plausiblen Zukunftsszenarien. Unsere Grafikdesigner erwecken diese Szenarien dann zum Leben und heben die wichtigsten Treiber hervor, die die Zukunft prägen.

2 workshop participants discussing in front of whiteboard with sticky notes

Blick auf Ihr Unternehmen in einer wünschenswerten Zukunft

Desirable Future Mapping

In einem Co-Creation-Workshop helfen wir Ihnen, sich wünschenswerte Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmen vorzustellen, indem wir auf den zuvor erstellten Zukunftsszenarien aufbauen. Wir helfen Ihnen dabei, herauszufinden, welche Art von Unternehmen in der Zukunft den größten Wert schaffen kann und welche Art von Unternehmen Sie führen müssen, um in Ihrer Branche oder Ihrem Markt im nächsten Jahrzehnt wettbewerbsfähig zu bleiben. Unser Ansatz besteht darin, die richtigen Fragen zu stellen, um die wichtigsten Treiber des Wandels, Chancen, Bedrohungen und kritischen Erfolgsfaktoren zu ermitteln. Durch die Beantwortung dieser Fragen können Sie eine klare Vision für Ihr Unternehmen entwickeln und deren Auswirkungen verstehen.

Handlungsmöglichkeiten festlegen

Backcasting

Im nächsten Schritt zeigt die Backcasting-Methode, wie man eine wünschenswerte Zukunft erreicht, indem man rückwärts arbeitet – von der Zukunftsvision zur Gegenwart. Ziel ist es, zu verstehen, wie sich das in der vorangegangenen Zoom-Out-Phase erstellte Gesamtbild auf die verschiedenen Geschäftsbereiche auswirkt. Welche Initiativen und Kapazitäten werden zum Beispiel benötigt, um sich auf plausible und wünschenswerte Zukunftsszenarien vorzubereiten? In einem Co-Creation-Workshop werden die Bereiche identifiziert, in denen sich die größten Chancen bieten, das langfristige Ziel schneller zu erreichen. Als Ergebnis wird eine Roadmap mit spezifischen Meilensteinen und potenziellen Herausforderungen erstellt.

Several persons placing sticky notes on wall during workshop

Strategische Innovation möglichen machen

Suchfelder

Die Planung von Zukunftsszenarien kann die langfristige Geschäftsstrategie eines Unternehmens bestimmen. Innovation muss aber regelmäßig stattfinden. Klar definierte Suchfelder stellen kurz- bis mittelfristige Themenbereiche dar, in denen innoviert und experimentiert werden kann. Sie ermöglichen es Unternehmen, gezielt und strategisch zu innovieren. Zukunftsszenarien sind eine gute Möglichkeit, Suchfelder zu finden. Weitere Analysen von Trends, Technologien und des Marktes entlang des STEEP-Framework verleihen den Suchfeldern eine zusätzliche Dimension und ermöglichen eine Priorisierung der Felder.

Person working with sticky notes during workshop

Strategic Foresight is Team Work

Unser Expertenteam für Szenarioplanung und strategische Vorausschau wird mit Ihnen zusammenarbeiten, um ein umfassendes Verständnis der wichtigsten zukunftsbestimmenden Faktoren zu entwickeln und diese in Chancenbereiche und konkrete Handlungsfelder zu übersetzen.

Mit dem richtigen Ansatz wird auch Ihr Unternehmen fit für die Zukunft! Lassen Sie uns Ihnen helfen, die kommenden Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen für das Wachstum der kommenden Jahre zu positionieren.